發布者：曠遠能源
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為加強能源工程管理，提高業務能力，理順工程管理流程，由集團能源事業部組織的“能源工程培訓交流會”，于 2014年12月20日在曠遠錦江國際酒店泰山廳召開。本次會議由曠遠集團副總裁兼能源事業部總經理姜升科發起，集團董事長助理兼審計監察部總監熊燕芳、成控中心總監張培英出席并發言。議程由能源事業部副總經理蘭書彬主持，能源事業部下屬各能源子公司總經理、副總經理、工程部全體人員、設計所人員，市政公司總經理及施工班組長以上成員，集團相關部門人員參與了此次交流會。
交流會首先由姜副總裁對本次會議的目的進行了宣講，隨后進入培訓議程。本次培訓內容依次為：能源事業部副總經理蘭書彬——《能源公司與市政公司雙方職責與義務》，明確雙方的職能分工，強化甲乙雙方自主工作意識；曠遠能源工程部經理施偉江——《能源公司工程管理、流程及要求》，在闡述質量、進度、安全、成控等方面要求的同時，披露工程中長期存在的問題；能源事業部總工程師謝建通——《能源工程技術管理》，提煉了燃氣施工有關技術規范的精華要義，結合豐厚的實踐經驗，強化工程人員專業化、標準化意識；成本控制中心總監張培英——《工程成本控制管理》，對成控管理內容的講解，使工程管理及實施人員在工程預決算方面有更加全面、具體的認知，更加明晰了審批控制流程；南豐曠遠能源有限公司總經理楊永剛——《工程施工組織管理、流程及要求》，結合施工管理經驗，深入淺出的闡述了工程項目施工、城市天然氣管道工程的動態管理和控制措施；能源事業部工程部經理李文偉——《工程施工中常見質量問題分析》，圖文并茂地揭示各種工程的質量通病及常見的質量問題；上杭縣中陽天然氣有限公司副總經理張進華——《中壓主干管監檢要點》，加深各能源子公司成員對中壓管道進行監檢的認識。
下午四點二十分，所有培訓內容結束，隨后展開了能源工程的討論環節。會上，各能源公司和市政公司人員暢所欲言，各自將工作中出現的問題進行了梳理和分析，同時就雙方在工作配合過程中遇到的問題相互提出了意見和建議，使組織矛盾得到了充分的溝通和理解。
本次會議是能源事業部整頓工程問題邁出的重要一步，體現了集團各能源公司和市政公司從根本上解決體制內部滯后因素的決心，全面奠定了提高能源服務、質量、品牌形象等各方面穩健發展的基礎。本次培訓交流會于當晚八點順利結束。（通訊員李靜）
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